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1月10日，集团公司在总部召开“三供一业”分离移交推动专题会。总经理耿克明、副总经理高建嵩、林力出席会议。总部法务、资财、规划、办公室、人力资源等部门掌管人，集团所属东源、云维、解化、供销公司等单元分管财政工作的副总经理、业务和财政部门掌管人参与会议
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会上，高副总传递了集团及各单元“三供一业”分离移交工作进展情况
；资财部张来稳副部长通报了省财政厅省国资委关于发展“三供一业”分离移交省级财政补助资金核查工作沉点和要求。各单元汇报了当前工作中存在的问题和难题。听取汇报后，林力副总和高建嵩副总别离就具体工作进行铺排部署。

林副总要求：一是各单元要把政策用好、用活、用足，要疑神疑鬼用好有关政策。二是集团所属各单元、各责任主体要一企一策钻研造订适合本企业的分离移交规划，要严格按政策执行，两全铺排，确保不变
；要提高政治站位，把端正和纪律挺在前面，加强“四个”意识，把工作落到实处。三是具体问题具体分析，类似云维集团提出的开票涉税问题要当真谋划，逐级汇报，求得上级主管部门理解支持把有关问题妥善解决。

高副总要求：一、高度器沉省财政厅、省国资委礼聘中介机构发展企业职工眷属区“三供一业”省级财政补助资金专项核查工作，各单元要依照文件和中介机构的要求，当真筹备好核查资料，自动对接中介机构发展核查工作，发现问题，及使佧改。二、涉及圭山、恩洪财政补助资金差额部门，两家单元要以本次核查为契机，实时向中介机构沟通，提供详实资料，予以佐证，争取在本次核查中把差额资金事项予以反映解决。三、东源公司要在督促领导后所、恩洪等5户省属企业共同做好省级财政补助资金核查工作的同时，提前部署所属一平浪、羊场等4户中央下放企业，对标省级财政核查尺度筹备相应资料，查缺补漏，规范资金的治理和使用。四、东源公司提出的独立工矿区供水、物业解决思路，是当前无接管主体情况下加快推动工作的积极索求和有益尝试，会后要进一步梳理美满，形成拥有可操作性的规划，实时报国资委钻研。五、云维集团、解化分公司物业分离移交工作，要进一步加强沟通，能交尽交，同时要钻研造订现有物业持续治理的规划措施，不能因无法移交而终场发展有关工作。总之，针对目前集团“三供一业”分离移交工作总体进展不梦想的现实，各单元要进一步统一思想，创新思路，想方设法加快推动，确保在政策窗口期或较短过渡期内实现分离移交工作。

最后，耿克明总经理强调，解决汗青遗留问题是企业实现轻装上阵的大事功德，推动起来是难事，各单元要进一步钻研分离移交的法子，做好迎接核查查抄工作。

一、精准把握政策。一要把握刷新领域，原属企业职工所有的产权房是刷新的领域。各单元一方面要加强和中介机构的沟通，一方面要加强请示汇报，能覆盖的尽量覆盖。改的主张是企业不再往里投钱，达到移交尺度。企业内部倒班楼、单身宿舍、廉租房、公租房，没有刷新资金且改了又无法移交的，能够不改。二要节造尺度，水、电要按本地接管部门要求改，但不用要的破费肯定要监督节造好，既要满足尺度，也不能把尺度提高。资金上，中央和省级财政资金一是用好二是监督，专款专用。

二、加强协调，加快进度，要把握政策功夫节点。

三、加强资金治理，不得挤占挪用专项资金。财政补助结余资金集团统一协调，统一调配，两全使用。集团资财部要加强资金监管，各企业要积极共同。