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4月8日下午，集团党委副书记、副董事长、总经理高建嵩携带财政部、审计法务风控部掌管人一行4人到云维集团督导调研2021年一季度经济运行情况。云维集团辅导班子成员、各部门掌管人参与了调研会。

督导调研会上，云维集团党委书记、董事长、总经理左爱军汇报了今年一季度公司低效无效资产措置、僵尸企业出清、退出产能煤矿算帐注销、“三项造度”鼎新、冗员分流安设、深入企业鼎新三年行动等方面的工作情况，并分析了当前存在的重要问题及下一步工作指标和措施。

听完汇报后，督导组就云维集团当前面对的沉点和难点工作进行了互换、分析和钻研，并对下一步工作提出领导性定见和建议。

高建嵩同道强调，当前，云维集团的鼎新脱困工作极度繁沉，汗青遗留问题多多，要当真钻研，长于查找问题，发现问题，钻研和解决问题，对下一步的沉点工作要有具体的措施，明确功夫节点，整体推动。他提出七点要求：一是要理清工作思路，做好统指挥若定划，压实工作责任，全力推动各项沉点工作；二是要加大应收账款的催收力度，采取有力措施，算帐“两权一债”，尽快措置库存物资；三是要想方设法解决大额负债问题，致力减轻财政职守；四是要加快低效无效资产措置力度，采取矫捷措施确保资产措置成功率；五是要加大“僵尸企业”措置力度，急剧推动企业刷新鼎新工作；六是要加快推动“三项造度”鼎新，进一步精简机构、削减冗员，减轻企业职守；七是辅导干部要转变工作风格，提振攻坚克难信念，以求实进取的心灵风貌扎实推动各项工作。

（云维集团报路，集团党委工作与人力资源部审核）